Transformer les problèmes les plus difficiles en énormes opportunités.

Notre gestion stratégique en restructuration d’entreprise aide les entrepreneurs et les propriétaires d’entreprise à conserver la continuité de leurs activités en éliminant leurs problèmes financiers et de gestion par les experts en résolution de Crealink qui créent de la croissance et de la valeur.

Crealink ne vend pas de solutions hors de l’étagère. Nous écoutons. Nous apprenons. Nous apportons les bons outils et nous nous mettons au travail.

Nos deux offres constituent les éléments de base les plus performants et profitables dans le but de réorienter de nouvelles solutions et transformer la façon dont les clients interagissent avec vos produits et services vers un impact positif sur l’expérience client, l’efficacité opérationnelle et la gestion d’entreprise.

01. Plan de Restructuration

Relancer le plein potentiel des fonctions fondamentales et tactique de l’entreprise; ses facteurs, ses conditions, ses synergies, son modèle, ses buts stratégiques et opérationnelles, technologiques et humaines.

Identifier et saisir les opportunités d’amélioration et de valorisation – Volet  ÉLABOROTION STRATÉGIE ET PLANIFICATION

// ÉVALUATION ET ANALYSE CORPORATIVE ET D’AFFAIRES

Analyse d’affaires – L’environnement général interne et externe

// ÉVALUATION ET ANALYSE FINANCIÈRE ET COMPTABLE

Analyse des états financiers, évaluation et budgétisation des investissements

Structure du capital, coût du capital et gestion des risques

Sources de financement à court et à long terme et gestion du fonds de roulement

// STRATEGIES ET TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Réalisation de diagnostics numériques, plans numériques et plan de mise en œuvre (Audit 4.0)

02. Exécution Plan de continuation

Nous aidons les organisations à créer et à protéger la valeur durable de leur entreprise. Chaque élément du processus est regroupé sous un même toit, garantissant le support, le contrôle et une livraison constante d’une valeur globale pour l’ensemble de l’entreprise.

Identifier et saisir les opportunités de croissance – Volet  GESTION CONTINUITÉ DES ACTIVITÉS

// RESTRUCTURATION ORGANISATIONNELLE – MISE EN OEUVRE PLAN DE REDRESSEMENT

Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de restructuration de la chaine complète

Optimiser l’exploitation des fonctions principales de la production

Capitaliser sur l’avantage concurrentiel-valeur ajoutée

Reconstruire sur des principes existants

Propulser sur une gestion rigoureuse

Réaliser une production à valeur ajoutée

*Mise en œuvre d’une architecture financière de trésorerie et de fonds de roulement

Secteurs d’activités

En tant que conseillers de confiance auprès d’entreprises de premier plan, nous combinons les bons penseurs, concepteurs et acteurs pour donner vie à votre stratégie commerciale. Notre approche multidisciplinaire commence par une compréhension approfondie de votre industrie. Ensuite, nous le soutenons avec l’expertise et l’expérience de travail sur plusieurs marchés.

> Chez Crealink, nous dirigeons chaque engagement de services avec notre expertise de l’industrie. Notre équipe d’expérience possède une expertise et un savoir-faire approfondies dans tous les secteurs verticaux et subverticaux, et nous tirons parti de cette expertise pour configurer et personnaliser de manière unique pour votre entreprise. Cette expertise est intégrée à notre solution globale et à nos offres exclusives de services complémentaires spécifiques à l’industrie.

// PRESTATIONS DE SERVICE

// DISTRIBUTION

// FABRICATION

// TI ET LOGICIEL

Prospérer grâce à l’activation des enjeux d’amélioration et des leviers de croissance.

TÉLÉPHONE

+1 (514) 922-8317

COURRIEL

ADRESSE

CREALINK // Technoparc Montréal, bureau chef

2300, boul. Alfred Nobel

Saint-Laurent, Quebec, H4S 2A4 CANADA

CREALINK // Centre d’affaire Laval

3055, boul. St-Martin Ouest, Bureau T500

Laval (QC) Canada G7J 1G8